乘涼

一同去跳繩 ----  個人的方式，團隊的節奏

會長獨白-----要怎麼把我的看見讓你們看見？

叫人來---我有多少資源?

與你同行-----一場讓我看見自己的帶領風個與團隊的影響

說到倫理，是我在志工生涯中，還學不會的功課。對我來說，倫理會被建立，最基礎的就是尊重，尊重有分為三個。尊重個人，尊重事務，尊重職位。再說的白話就是，侵害個人人格，公式要公辦，權力與應對。後面衍生出做正事會做得快，職權位階分明好辦公，之類的。倫理的那三大項，它可以處理得很簡單，也可以是謹慎修練的人生難題。

倫理對我來說是一個障礙，當我和奕揚談到倫理時，我不禁欲言又止。

桃園EMC的每位志工其實都很細心，也都很會觀察，最讓我感到好的一件事是「會提出問題」，有人說，問題被提出來，問題本身就解決一半了，話是沒錯，之後……就沒有下文了。

我，身為桃園EMC的核心幹部，我知道我很常這麼做，或許正所謂的「上行下效，風行草偃」吧，大家也不知不覺也這麼做，當然這是我個人主觀假想的喇，這個元素也佔有一些原因，總之就是自食惡果吧。當助教給我們團隊，嚇了一個「被動」的評語時，當時我的反應好像”動物方程式”的公務員浣熊一樣，起初覺得沒反應，回神過來時，想反駁卻說不出的所以然，那種無力感，是我感受到的，不知道其他三位怎麼想。

「桃園的服務居然爛成這樣喔？！」十二月底，我難得這樣對於桃園EMC失望。我認為不是這樣子的，一定還有改善方法，該有的都有了，只需要補一些知識就好了，當時我是這麼認為。

        過了幾天，服管領航與會長的低迷也沒有好轉，因此我一直很不解，但幾天過去了，事情仍沒有好轉，當時我在想我能做什麼？只有我，一個153期的志工，所有的職位都接觸過了，有一些經歷了。我大致能明白晚一年的志工，對於職位的不熟悉是多麼地惶恐。我最失敗的是：我無能為力！那個癥結點是什麼，或許是我仍不明白吧。

這次的基地分組，也是隨心所欲，去「事情看起來很有趣」的組別。基於這個原則，我去了「鏟土組」。那是在尬麻呢?顧名思義，就是用鏟子鏟土。我剛拿到新拆封的鏟子，就很興奮，你知道為什麼嗎?我撥到鏟子的材質與重量，我才明白，原來社會新聞上用鏟子殺死一個人，是可以輕而易舉的辦到……。好啦，話題轉回來，我們鏟土組的任務是把停車場的土，鏟到裡面去，那麼範圍是一個讓人很遙不可及的距離。

鏟子有三把，人有六個，我當然要先挖啦。一開始很難鏟，找不到訣竅，土又很重，人造垃圾意外的多……哀，這種素養，台灣人有什麼資格把道德掛在嘴邊。後來在鏟土方面，我找到訣竅了，讓我可以很賣力，冷風中全身都是汗，白鞋陷入泥土，我都要用力鏟，速度很快的鏟。當然，一下子就累了，鏟前鏟後很明顯，成效有出來。

從一開始的猶豫，再猶豫，到最後不順利地結束，這個副作用，這個不甘心，
一直隱隱作痛。

1. 功夫熊貓３

http://z2502502zxxa.pixnet.net/blog/post/219035967-106.10.06%20%20%E4%BA%94%E9%99%B5%E7%A7%8B%E8%89%B2%E6%A1%83%E8%8A%B1%E6%BA%90%20%20%20%E5%8A%9F%E5%A4%AB%E7%86%8A%E8%B2%933